MARDİN ARTUKLU ÜNİVERSİTESİ
SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU

2026 AKREDİTASYON YOL HARİTASI

Mardin - 2025

İçindekiler

Müdür Sunuşu

Yönetici Özeti

1. Bölge İhtiyaçları

2. Yüksekokulun Potansiyeli

3. Mardin İlinin Potansiyeli

4. Akreditasyon Hedefleri

5. İç ve Dış Paydaşlar

6. Eylem Planı

7. Temel Stratejiler

Müdür Sunuşu

“Kalite, yalnızca bir süreç değil; aynı zamanda geleceğe dair güçlü bir taahhüttür. Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu olarak bizler, öğrencilerimizin bilgi, beceri ve değerlerini en üst düzeyde geliştirmek, topluma nitelikli sağlık çalışanları kazandırmak ve ulusal/uluslararası standartlarda eğitim sunmak için yola çıktık. 2025 yılında 1 programımızın kredite olması için başvuru da bulunduk. Programımızla ilgili süreç başarılı bir şekilde yürütülmektedir. 2026 yılında 7 programımızla akreditasyona başvurarak yüksekokulumuzun kurumsal kapasitesini daha da ileriye taşıyacağız. Bu süreçte, öğretim elemanlarımızdan öğrencilerimize, dış paydaşlarımızdan mezunlarımıza kadar tüm aktörlerin aktif katkısı bizler için çok kıymetlidir. Ortak akılla, şeffaflıkla ve kalite kültürünü içselleştirerek bu yol haritasını hayata geçireceğiz.”

                                                                                   Dr. Öğr. Üyesi Mustafa Yunus EMRE
                                                                                   Sağlık Hizmetleri MYO Müdürü

Yönetici Özeti

- 2025 yılında 1 programa başvuru yapıldı. 2026 yılında 7 programla akreditasyon başvurusu yapılacaktır.
- Program bazında akreditasyon komisyonları kurulmuş ve konu ile ilgili düzenli toplantılar yapılmaya başlanmıştır.
- Öz Değerlendirme Raporu (ÖDR) hazırlıkları çerçevesinde görev dağılımı yapılmış olup, her iki haftada bir ilerleme toplantıları düzenlenecektir.
- Yol haritası; kısa, orta ve uzun vadeli hedefler ile eylem planını içermektedir.

1. Bölge İhtiyaçları

Mardin ilinde sağlık hizmetleri alanındaki gelişmeler, nitelikli insan gücüne olan ihtiyacı her geçen gün artırmaktadır. Yüksekokulumuzda yer alan Diş Protez Teknolojisi, Çocuk ve Gençlik Hizmetleri, Sağlık ve Bakım Hizmetleri ile Tıbbi Hizmetler ve Teknikler bölümleri, şehrin ve bölgenin öncelikli ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik olarak yapılandırılmıştır. Bu programlar aracılığıyla yetiştirilen mezunlarımız, hem sağlık kurumlarında hem de eğitim ve bakım hizmetlerinde önemli roller üstlenmekte, yerel sağlık sisteminin güçlenmesine katkı sunmaktadır. Dış paydaşlarımız (Mardin İl Sağlık Müdürlüğü, Mardin Eğitim ve Araştırma Hastanesi,Kızıltepe Devlet Hastanesi, Mardin Ağız ve Diş Sağlığı Hastnesi, Mardin İl Milli Eğitim Müdürlüğü) da yüksekokulumuzdan beklentilerini sürekli dile getirmekte ve nitelikli mezun ihtiyacının altını çizmektedir.

2. Yüksekokulun Potansiyeli

9 aktif sağlık programı ile bölgenin en önemli sağlık MYO’ların biridir.
Modern laboratuvar altyapısı ve uygulama imkânları.
Öğrenci kulüpleri ile toplumsal katkı ve saha deneyimi.
TUBİTAK, ÜNİDES, Erasmus+ gibi ulusal ve uluslararası projelerde aktif rol.

3. Mardin İlinin Potansiyeli

Genç nüfus oranı yüksek, sağlık hizmeti ihtiyacı sürekli artan bir il.
Bölgesel hastaneler, özel sağlık kuruluşları ve kamu kurumlarıyla güçlü iş birliği imkânı.
Ulusal afet hazırlıkları kapsamında önemli bir stratejik konum (AFAD, UMKE).

4. Akreditasyon Hedefleri

Kısa Vadeli (2024–2025): Komisyon toplantıları, veri setleri, paydaş görüşleri.
Orta Vadeli (2025–2026): ÖDR raporları, kanıt arşivleme, iç denetim.
Uzun Vadeli (2026+): İzleme raporları, mezun izleme sistemi, sürdürülebilir iş birlikleri.

5. İç ve Dış Paydaşlar

İç Paydaşlar: Öğretim elemanları, öğrenciler, idari personel, öğrenci toplulukları.
Dış Paydaşlar: Mardin Eğitim ve Araştırma Hastanesi, İl Sağlık Müdürlüğü, AFAD, UMKE, Kızılay, Mezunlarımız

6. Eylem Planı

7. Temel Stratejiler

• Öğrenci merkezli yaklaşım
• Paydaşlarla sürekli iş birliği
• Kanıta dayalı raporlama
• Sürekli iyileştirme ve şeffaflık