تبنّت كليتنا هدفًا أساسيًا يتمثل في تدريب كوادر بشرية مؤهلة في مجال الرعاية الصحية، بما يتماشى مع الاحتياجات الإقليمية والسياسات الوطنية للرعاية الصحية.
العناصر الرئيسية للمنظور الاستراتيجي للفترة 2025-2030 هي كما يلي:
الاعتماد: استكمال إجراءات الاعتماد لقسم واحد على الأقل بحلول عام 2025، ولجميع الأقسام العاملة بحلول عام 2030؛ ودمج ضمان الجودة في ثقافة المؤسسة.
تطوير البرامج: البدء بقبول الطلاب في تخصصات العمل الاجتماعي، والعلاج الطبيعي وإعادة التأهيل، والسمع، ونمو الطفل، والإدارة الصحية، بناءً على تحليلات الاحتياجات الإقليمية والوطنية.
برامج الدراسات العليا: افتتاح برامج ماجستير في التمريض، والتغذية وعلم التغذية، والقبالة، والعمل الاجتماعي.
الرقمنة الصحية: مع تزايد الرقمنة في الرعاية الصحية، سندمج المعلوماتية الصحية، والأنظمة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وتطبيقات المحاكاة في مناهجنا الدراسية؛ وسنزود طلابنا بالكفاءات التكنولوجية التي يتطلبها العصر.
التعاون في مجال التنفيذ: تزويد الطلاب بفرص تدريب عملي وخبرة عملية أقوى من خلال تعميق التعاون مع مستشفى ماردين للتدريب والبحث، ومديرية الصحة الإقليمية، والحكومات المحلية، والمنظمات غير الحكومية.
المساهمة الاجتماعية: ضمان استمرار المساهمة الاجتماعية من خلال الفحوصات الصحية، والتدريب على الإسعافات الأولية والتوعية بالكوارث، وحملات التوعية بالأمراض المزمنة للمجتمع المحلي. ومن الخطوات المبتكرة المتخذة في سياق المساهمة الاجتماعية: "مجموعات الدعم النفسي والاجتماعي"، ومشروع "ماردين صديقة للأم والطفل"، و"التثقيف الصحي أثناء الدورة الشهرية"، و"مخيم الابتكار الصحي"، و"إنتاج مواد تعليمية من النفايات"، و"المعارض والأفلام الوثائقية ودراسات التاريخ الشفوي".
التدويل: زيادة تنقل الطلاب وأعضاء هيئة التدريس من خلال برنامج إيراسموس+ والبرامج المماثلة، وتعزيز الحضور الدولي لأعضاء هيئة التدريس لدينا.
السيناريوهات البديلة
السيناريو المتفائل
اكتمل اعتماد جميع البرامج.
تنمو الكلية ببرامج جديدة، لتصبح رائدة إقليميًا.
يتزايد التعاون الدولي.
يعمل نظام تتبع الخريجين بكفاءة عالية، وترتفع معدلات التوظيف.
تصبح الكلية مؤسسة رائدة في مجال التعليم الصحي على الصعيدين الإقليمي والوطني.
السيناريو الواقعي
ثلاثة أقسام معتمدة.
يتم تعزيز الأقسام الحالية، ويتم إطلاق برامج جديدة تدريجيًا.
يستمر التعاون مع الجهات المعنية بانتظام.
نظام تتبع الخريجين يعمل جزئيًا.
تُظهر الكلية تطورًا مستمرًا ومستمرًا يتماشى مع الاحتياجات الإقليمية.
سيناريو المخاطر
يتأخر اعتماد بعض الأقسام.
تتباطأ استثمارات البنية التحتية.
يضعف تعاون الجهات المعنية.
لا تزال جهود تتبع الخريجين والمساهمة الاجتماعية محدودة.
قد تواجه الكلية صعوبة في زيادة قدرتها التنافسية على المستوى الوطني. الخلاصة
تُسهم كلية العلوم الصحية بجامعة ماردين أرتوكلو في رسم مستقبلها برؤيتها الثاقبة، وبنيتها متعددة التخصصات، وجهودها المُركّزة على المساهمات الإقليمية والمجتمعية. هدفنا هو تقليل المخاطر، وتقريب السيناريوهات الواقعية من السيناريوهات الإيجابية، وتحويل هيئة التدريس لدينا إلى مؤسسة رائدة إقليميًا، ومؤسسة وطنية قوية، ومعترف بها دوليًا.
